追求卓越 啓動精益管理二期項目

追求卓越 丨 精益管理 丨 再攀高峰

7月15日，上午9點，康基醫療隆重舉行了精益管理項目一(yī)期總結暨二期項目啓動會！康基醫療副董事長申屠銀光攜高管團隊、精益項目領導小(xiǎo)組，推進小(xiǎo)組和實施小(xiǎo)組的近百名成員(yuán)參與會議，瑞制咨詢公司總經理王嵬威及專業咨詢老師應邀出席。

會議涉及一(yī)期總結主要包含項目總結彙報和3項成果彙報，二期啓動會主要介紹項目背景和目标；項目規劃和實施計劃以及啓動會紀念活動。

精益管理一(yī)期項目總結

生(shēng)産一(yī)部經理王立明、副經理申屠森(sēn)剛、學員(yuán)周炳宏;女工(gōng)車(chē)間經理毛錦泉各自通過照片的方式展示6S項目實施前後的變化，直觀展示了精益管理項目一(yī)期的成果。6S項目實施以來不僅提升了部門經理的管理能力，改變了員(yuán)工(gōng)的思想觀念，還規範了生(shēng)産流程，提升了工(gōng)作效率和産品品質！

副總經理唐文鵬：

精益管理一(yī)期項目實施以來，我(wǒ)們付出了巨大(dà)的心血，從原先的不自信，到如今取得良好的成績，感慨良多！我(wǒ)們要在鞏固一(yī)期成果的同時，避開(kāi)一(yī)期項目實施中(zhōng)的不足，更好的投入到二期項目的開(kāi)展當中(zhōng)去(qù)。

精益管理二期項目啓動

人力資(zī)源總監徐康傑：

我(wǒ)們要拿出破釜沉舟的決心和壯士斷腕的勇氣，堅定不移地推進精益管理。助力康基醫療的國際化、制高點的發展戰略，向千億目标進發！

瑞制咨詢公司總經理王嵬威：

“不忘初心、不忘心路曆程、不忘推動過程 ”精益管理二期我(wǒ)們将分(fēn)5個模塊來實施：課題改善、布局優化、标準作業、班組建設、6S目視化。

康基醫療副董事長申屠銀光爲精益管理項目二期推進小(xiǎo)組頒發聘書(shū)。

副組長顔炜鋒代表推進小(xiǎo)組發言：

我(wǒ)們将用積極的心态，毫無偏差的行動力投入到精益管理項目中(zhōng)來，推進小(xiǎo)組将全力督促落實精益項目的每一(yī)項要求，縮小(xiǎo)差距，确保項目成果。同時在崗一(yī)分(fēn)鍾，就做好60秒，嚴格要求自己，始終樹(shù)立“公司是我(wǒ)家”的主人翁精神，用精益管理爲公司添磚加瓦。

生(shēng)産二部經理毛強青帶領大(dà)家簽訂項目責任書(shū)和宣讀宣誓詞。

我(wǒ)承諾：

精益革新，給了我(wǒ)們新的機遇和希望。我(wǒ)們将積極投身精益革新，徹底改變觀念，堅決服從安排，一(yī)切從我(wǒ)做起，從點滴做起。持續學習，持續改善，持續進步。全力以赴，踐行精益生(shēng)産，一(yī)諾千金，打造精益革新标杆組織。

薛芬芬代表實施小(xiǎo)組發言：我(wǒ)代表生(shēng)産二部全體(tǐ)線操作員(yuán)表個态，我(wǒ)們會在專業老師的指導下(xià)，夯實基礎、苦練内功、精益求精、不負衆望，把所學用到工(gōng)作中(zhōng)，傳授給身邊的人、感染到每一(yī)個人，在公司上下(xià)形成濃厚的比學趕超氛圍和強烈的精益生(shēng)産意識。

總結

副董事長申屠銀光：

縱觀國内外(wài)優秀的企業，無不是用精益理念來管理企業。精益管理時代的來臨，要求我(wǒ)們必須要跟上時代，快步跨入精益管理企業行列。隻有開(kāi)展好精益管理，抓好企業的精益管理，才能應對激烈的競争，才能使我(wǒ)們的企業在競争當中(zhōng)處于不敗之地，使康基醫療能夠成爲百年品牌，基業常青，成爲國内一(yī)流、世界領先的微創醫療器械研發、生(shēng)産、銷售、服務一(yī)體(tǐ)化平台。

我(wǒ)預祝我(wǒ)們康基醫療的精益管理工(gōng)作在大(dà)家共同努力下(xià)取得成功！