賦能變革 成就不凡｜首屆康基醫療管理幹部賦能特訓班順利開(kāi)班

爲進一(yī)步強化公司管理幹部隊伍建設，提升管理幹部綜合素養，5月28日-29日，康基醫療在千島湖舉辦了主題爲“賦能變革 成就不凡”的首屆康基醫療管理幹部賦能特訓班。康基醫療董事長鍾鳴、高級顧問杜燕夫等共計三十餘名管理幹部參加了此次賦能培訓。

康基醫療董事長鍾鳴在開(kāi)班儀式上首先感謝了管理幹部們對公司發展做出的重要貢獻。鍾董指出，成績隻能留給昨日，唯有不斷提高、提升，唯有努力奮鬥，才能擁有未來。目前公司的人才工(gōng)作、人才的“引育留用”、人才的激勵機制、人才的“閉環擔當”效益等等方面，都存在很大(dà)的提升空間。鍾董期望管理幹部們能直面問題、剖析問題、找到解決問題的路徑和方法，切實提升管理幹部團隊的認知(zhī)、能力和水平，達成“流程标準化”、“管理系統化”、“技能專業化”的階段性目标，以嶄新的面貌參與到數字化、智能化、體(tǐ)系化、國際化的新市場競争格局中(zhōng)去(qù)！

在開(kāi)班儀式上，生(shēng)産二部經理毛強青、國際營銷部副經理章蘊分(fēn)别代表管理幹部發言，他們感謝公司爲管理幹部們提供了提升能力，優化精進的學習機會，并表示将以這次培訓爲契機，提升能力，勇于擔當、真抓實幹，将優秀的管理工(gōng)具和方法運用到日常管理工(gōng)作中(zhōng)，逐步優化改善，爲公司穩健發展作出更大(dà)的貢獻。最後在毛強青、章蘊的帶領下(xià)，全體(tǐ)成員(yuán)進行了宣誓。

管理變革，是企業發展的常态，管理變革能力，是企業發展的必備能力。康基醫療管理幹部賦能培訓項目是公司基于目前組織管理現狀而開(kāi)展的具有康基化、體(tǐ)系化、實戰化的培訓項目，通過對管理幹部進行賦能培訓，從而達到提升組織能力，激活組織思維，優化組織機制，促進組織長久發展的目的。首屆康基醫療管理幹部賦能特訓班包括開(kāi)班儀式、破冰團建、共創工(gōng)作坊三個環節，旨在通過引導管理幹部發現管理問題，提升管理意識，增強團隊協作等，爲後續的組織提升做好鋪墊。

破冰團建

在專業教練的帶領下(xià)，管理幹部們進行了旱地冰壺團建活動，經過激烈的比賽，最終嶽計強、唐文鵬兩位副總經理帶領的小(xiǎo)隊獲得了冠軍。通過旱地冰壺團建活動，管理幹部們既增進了感情，又(yòu)鍛煉了隊友間的協作能力、應變能力、判斷能力。

 共創工(gōng)作坊

管理幹部們在星耀首席顧問陳光耀、程弼老師的帶領下(xià)，通過團隊共識、團隊共創、團隊共享三個主題，展開(kāi)了長達8個小(xiǎo)時的工(gōng)作坊共創活動。對組織能力建設、業務團隊診斷、系統解決關鍵組織能力短闆等問題進行了深入的學習和讨論。最後，經過所有課程參訓表現的積分(fēn)比拼，尹自鑫副總經理帶領的第四組成員(yuán)榮獲了優秀小(xiǎo)組稱号。

學員(yuán)心得感悟

通過工(gōng)作坊的培訓模式，讓同事們一(yī)起直面問題 一(yī)起探讨，一(yī)起學習，一(yī)起努力解決問題。增加了同事們之間的互信，學習了分(fēn)析問題、解決問題的方法。總結了公司當前的優勢，也剖析了公司當前面臨的挑戰。學習了分(fēn)析問題，解決問題的方法論。希望所有的同事，珍惜公司提供的這次機會，不斷提升自己的管理能力，在實踐中(zhōng)應用所學的知(zhī)識，爲實現公司的戰略目标，貢獻自己的力量！

——程達

通過今天的學習，學習到了評估公司管理水平的維度和方法，有利于今後開(kāi)展工(gōng)作。希望今後跟大(dà)家一(yī)起努力，爲康基的美好未來努力奮鬥

——唐文鵬

這是康基醫療第一(yī)次組織開(kāi)展管理層集中(zhōng)培訓項目，也是破冰之旅，讓人欣喜和印象深刻的是培訓第一(yī)天管理幹部展現出來的積極踴躍參與，願與公司共同進步成長的渴望。通過一(yī)天的學習交流，深深感覺到我(wǒ)們的幹部對于公司的認同感和歸屬感，大(dà)家敢于發表自己的觀點，表達對公司各個方面的關心關注，和對于自我(wǒ)提升的主動态度。我(wǒ)認爲今天的活動是積極的，是卓有成效的，是一(yī)次成功的開(kāi)營。願康基人持之以恒，再接再厲，共同創造屬于康基和康基人的新的明天——我(wǒ)們的每一(yī)個明天。

                                                ——尹自鑫

我(wǒ)來康基公司15年，第一(yī)次參加此類培訓，我(wǒ)覺得我(wǒ)們的團隊都非常積極向上，早上的冰壺運動大(dà)家都體(tǐ)現了拼搏精神，下(xià)午上課大(dà)家都非常認真，每個人都參與問題讨論與思考，通過下(xià)午學習，使我(wǒ)更深入去(qù)考慮公司在發展過程中(zhōng)的優勢與存在的不足，怎樣去(qù)讨論解決問題。我(wǒ)希望我(wǒ)們能攜手共進，創造更好康基。

                                                  —— 胡照平

對于這次培訓團建體(tǐ)會三點，一(yī)是全體(tǐ)中(zhōng)高層的對于公司未來發展積極思考讨論，這樣的群策群力帶來了最爲真實的責任感，公司的發展是每個人的責任；二是這些參與讨論所形成的思想上的共振（共識）将會帶來力量，當我(wǒ)們大(dà)家的共振頻(pín)率與領導一(yī)緻時，公司前進的力量是最強的；三是工(gōng)作坊抛出的問題驅動大(dà)家去(qù)思考公司發展中(zhōng)面對的問題，每個人都是從公司的角度來思考問題的原因和解決的措施，問題的驅動會帶來每個人的主動積極。責任、共振和主動會讓我(wǒ)們康基變得更強更好！

                                                   ——周官山

分(fēn)享一(yī)些個人體(tǐ)會：這次培訓是一(yī)次大(dà)家共同提升的契機，助力我(wǒ)們全面審視組織和自我(wǒ)，系統化思考，提升整體(tǐ)認知(zhī)。借助于六個盒子管理體(tǐ)系和理念，更好地理清我(wǒ)們的願景目标，戰略規劃，架構流程，激勵機制等。同時，通過分(fēn)享溝通和思想碰撞，也增進相互理解，激發大(dà)家的責任心、全局觀。也希望我(wǒ)們今後共同擔當，齊心協力，爲公司發展貢獻力量，願康基醫療行穩緻遠！

                                                  ——梁作儉

本次賦能班是一(yī)系列課程的開(kāi)端，是一(yī)次自我(wǒ)剖析直面問題的過程，打開(kāi)的程度越高效果越好。讓我(wǒ)欽佩的是，同學們能夠非常開(kāi)放(fàng)的直面問題，通過共創會的方式，大(dà)家共同努力，形成了初步的解決思路和共識，讓我(wǒ)這個新人能夠通過這次機會通透的了解了公司的痛點在哪裏，未來需要做哪些改善。六個盒子的工(gōng)具大(dà)家也非常能夠接受和理解，而後對戰略、流程、激勵和人才機制做進一(yī)步分(fēn)析和提出階段性落地措施。看到問題，并且提出解決方案，才是組織解決痛點的治本良策。接下(xià)來，期盼和大(dà)家一(yī)起學習更多的方法論和工(gōng)具，找到适合我(wǒ)們康基自己工(gōng)具方法，應用于實際工(gōng)作中(zhōng)，成爲公司組織語言的一(yī)部分(fēn)。人力資(zī)源也從本次共創會找到了努力的方向，我(wǒ)們也會再接再厲繼續加油！

                                                   ——黃嵬

今天有幸第一(yī)次參加公司組織的中(zhōng)高層團隊賦能特訓班，非常感謝鍾總和申總爲我(wǒ)們提供這次破冰之旅。我(wǒ)通過積極參與冰壺競技比賽和工(gōng)作坊共創活動，既娛樂了身心又(yòu)深深體(tǐ)會到了團隊的力量。一(yī)個人的能力和精力是有限的，也可能會瞻前顧後，通過頭腦風暴、群策群力的方法讓大(dà)家深度參與，“放(fàng)的開(kāi)、敢說話(huà)、團隊協作、全局觀”，這是康基走向管理2.0的起點，也是我(wǒ)們每一(yī)個康基中(zhōng)高層幹部自我(wǒ)革新、擁抱時代和公司變化的迫切需要。我(wǒ)将繼續盡職履行内審使命，加強團隊協作，助力康基再次騰飛。

                                                   ——王曉明